奮戰(zhàn)“雙過半”，拼的是干勁、是作風，全產線砥礪奮斗，爭分奪秒抓進度。
在北汽新能源鎮(zhèn)江基地，N50AB項目導入試制進入關鍵時期，項目團隊爭分奪秒，不分晝夜，在一輪又一輪的試制和驗證過程中，將每一個困難點逐個擊破，全速推進項目進程。N51AB項目的產線改造也在同步加速中，每個下班后的夜晚，總能看到項目團隊在“火花四射”中來回穿梭的身影。
在北汽股份株洲分公司，一款全新產品的產線改造工作全面開啟，北汽股份制造工程部、株洲分公司相關部門和供應商攜手奮戰(zhàn)，以緊張的戰(zhàn)斗狀態(tài)投入產線改造及復產驗證——焊裝807項改造任務全部完成；涂裝完成卡具驗證、輸送線共線性改造以及4臺UBS/UBC機器人和33臺噴涂機器人的調試；總裝完成主線、加注、涂膠、氣密、助力設備改造，復產首日即實現(xiàn)穩(wěn)定的生產節(jié)拍……
在海納川所屬北汽模塑公司，為滿足客戶某款零部件的緊急生產轉移任務，物流、涂裝、質量等部門團隊作戰(zhàn)，快速提出有效解決方案，在量產后3天實現(xiàn)噴涂總體合格率大幅提高，經過連續(xù)25個日夜的奮戰(zhàn)，順利完成客戶提產供貨保障。
在北京現(xiàn)代楊鎮(zhèn)工廠，大家把主要精力集中到即將上市的新車型沐颯上，從新車工藝導入，到質量提升，再到員工培訓指導，各車間緊扣節(jié)點、標準更嚴、落實更深、響應更快、全力沖鋒，保質保量實現(xiàn)新車與在產車型的同步生產。
奮戰(zhàn)“雙過半”，搏的是市場、是人心，營銷戰(zhàn)線多舉措創(chuàng)新，博得消費者青睞，提升客戶滿意度。
6月5日，北汽福田在阿根廷銷售的第2500輛、組裝的第1000輛、第1輛滿足阿根廷最新ESC強制法規(guī)的微卡產品下線。從2016年小規(guī)模整車出口阿根廷到現(xiàn)在的規(guī)模化本地組裝生產，北汽福田聯(lián)合阿根廷本地合作伙伴，以“技術+資金”推動核心產業(yè)鏈投資合作，建立起本地組裝、銷售、服務等產業(yè)閉環(huán)優(yōu)勢，以本地化生產逐步替代整車進口的運營策略搶占市場先機。
在北汽銷售，主題團購會、續(xù)航挑戰(zhàn)賽、業(yè)務洽談會等多種零距離的客戶溝通活動連續(xù)開展。“馭見驚喜、愛就購了”主題團購活動一周內成功邀約客戶進店試駕近3500組，訂單完成數(shù)量同比提升22%。“節(jié)能先鋒、樂享極限”北京EU5 PLUS續(xù)航挑戰(zhàn)賽集結車主親身體驗，全程超過156公里的賽程，第一名車輛續(xù)航僅消耗了142公里，真實展示了北京汽車扎實的續(xù)航能力。
在北汽鵬龍，鵬龍行中級車運營部持續(xù)打造精細化運營體系，在提升中級車精益管控和為經銷店賦能的同時，持續(xù)為用戶“賣好車”。年初上線的經銷店健康度運營評價體系，通過月度評價輸出、偏離數(shù)據(jù)評價、問題閉環(huán)改善等措施，有效改善展廳運營管理相關弱項，1-5月銷售同比提升11%，單車線索成本降低23%，服務水平顯著提升。
北汽金融創(chuàng)新重構產業(yè)價值，釋放極狐消費潛力。5月份北汽金融極狐品牌放款同比提升200%，金融滲透率超60%，同比提升55%。截至5月底，2023年北汽金融為極狐品牌提供資金支持10.85億元，助力極狐零售銷量約2000臺，其中，爆款產品“3年20萬0息”帶動銷量提升約 1300單，同比提升60%。
奮戰(zhàn)“雙過半”，靠的是責任、是擔當，研發(fā)體系錨定客戶需求，高質高效推進重點項目。
在北汽研究總院，某在研項目正處研發(fā)關鍵時刻，工藝及尺寸工程部尺寸驗證科的驗證團隊全心扎根在鎮(zhèn)江基地，圍繞裝配、車身精度、整車尺寸技術規(guī)范等展開全面跟蹤分析，最終按時達到項目閥點要求；在某項目智能駕駛域基礎軟件平臺開發(fā)效能提升過程中，軟件開發(fā)部系統(tǒng)集成科工程師近3個月駐扎在供應商處，與供應商技術團隊精誠合作，日夜兼程，推動過程中問題的高效解決，有效縮短了基礎平臺軟件開發(fā)及測試周期，并全面提升了交付質量。
“雙過半”箭在弦上
以更加強烈的責任感、緊迫感
實干勇爭先！
來源：國資京京
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